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ORÇAMENTOS

Elaboração do Planejamento Orçamentário

As Peças Orçamentárias Direcionadas a Atender a Estratégia Empresarial

São Paulo, 13 e 14 de Fevereiro de 2012

Objetivos e Benefícios do Treinamento:

Fortalecer os conceitos de integração do orçamento ao planejamento estratégico, devendo antever situações ambientais da organização e antecipar decisões futuras, no sentido de obter os melhores resultados das oportunidades previstas e minimizar conseqüências desfavoráveis.
Apresentar os reflexos e repercussão do planejamento estratégico nos planos tático, operacional e na gestão orçamentária.
Ampliar a visão sistêmica sobre orçamentos, proporcionando o conhecimento do processo orçamentário e desenvolver a percepção da empresa como um sistema uno, integral e complexo, bem como aprimorar a noção ampla da interação dos diversos recursos empregados e das operações de cada uma das áreas da organização.
Proporcionar conhecimento das técnicas na elaboração de orçamentos para planejamento e controle e sua utilização prática no processo de gestão.
Apresentar as inovações técnicas de elaboração do orçamento na gestão empresarial.

Benefícios Esperados:

Além de fixar conceitos, esse treinamento apresenta técnicas extremamente práticas e de aplicação imediata de forma a capacitar os participantes a:

Conhecer as técnicas utilizadas na elaboração do orçamento empresarial, discutindo sua utilização e integração com o planejamento estratégico e gestão empresarial.
Assimilar a metodologia empregada na elaboração das peças orçamentárias por meio de resolução de casos práticos
Atualizar-se com relação às técnicas e boas práticas orçamentárias.

Público-Alvo:

Executivos, gestores e profissionais das áreas de controladoria, finanças, administrativa, orçamentos, contabilidade, planejamento estratégico e profissionais envolvidos com a mensuração de desempenho de suas empresas.

Programa:

1- Noções Conceituais

Visão sistêmica de empresa
Sub-sistema de gestão (processo decisório)
Conceitos de planejamento e orçamento
Expressões do orçamento
O orçamento e o controle de gestão
Os orçamentos Base Zero, Beyond Budgeting e Rolling Forecast
Os conceitos do orçamento no Balanced Scorecard

2- Sistema Orçamentário

Vantagens e desvantagens
Benefícios e limitações do orçamento
Fatores críticos de sucesso
Tipos de centros de responsabilidade
Tipos e dimensões temporais do orçamento
Integração orçamentária
Estrutura organizacional adequada
Plano anual de resultados

3- Como Elaborar as Peças Orçamentárias?

Orçamento de vendas
Orçamento de produção
Orçamento de compras de material direto
Orçamento da mão-de-obra direta
Orçamento dos custos indiretos de fabricação
Orçamento de despesas comerciais e administrativas
Orçamento de investimentos
Orçamento de caixa e de resultado
Orçamento do balanço patrimonial

4- O Uso de Computadores no Processo de Planejamento

5- Análise das Variações Orçamentárias

6- Avaliação, Mensuração e o Comportamento Gerencial

7- Conflitos no Uso do Orçamento para Planejamento e Controle

8- Resolução de Casos Práticos

Carga Horária

16h

Metodologia das Aulas:

Aulas expositivas e apresentação de casos práticos para análise, discussão e resolução de dúvidas vivenciadas pelos participantes.

Sobre o Instrutor: Norberto Giuntini

Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP/FACESP.
Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas – FGV.
Docente nas disciplinas de Contabilidade Societária, Contabilidade Internacional e Gestão Orçamentária no curso Gestão de Negócios – Pós- Graduação – Faculdade Ítalo-Brasileira.
Docente nas disciplinas de Contabilidade de Custos e Preços de Vendas e Contabilidade/ Auditoria no curso de Gestão Financeira - Pós-Graduação – IMES- Centro Universitário Municipal de São Caetano do Sul.
Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF - Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria.
Experiência de 10 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, nas áreas privada e pública.
Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos.
Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil.

Datas e local:

13 e 14 de Fevereiro de 2012
Alameda Santos, 1893 - 11º andar
Cerqueira César - São Paulo - SP

Saiba como chegar no local do evento

Horário: 8h30 às 17h30

Investimento: R$ 1.490,00

- Consulte sobre desconto especial para confirmação de inscrição antecipada e para grupos.

- Os pagamentos podem ser efetuados por depósito, boleto bancário ou cartão de crédito.

- Material didático, Certificado e Coffee break estão inclusos na inscrição.

Informações e Inscrições:

H&B Treinamentos e Soluções Empresariais

Telefone: (11) 3803-9340 ou solicite a ficha de inscrição pelo

E-mail: treinamentos@heb.com.br

Observação:

Se não puder assistir ao curso, favor enviar o cancelamento por fax ou e-mail até
10 dias antes, sem ônus. Se o cancelamento for efetuado até dois dias antes do evento, será cobrado 10% do valor da inscrição, referente a gastos administrativos. Passado este período ficamos impossibilitados de reembolsar alguma importância, no entanto outra pessoa poderá assistir ao evento. Pedimos a gentileza de enviar o nome do substituto por fax ou e-mail.

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