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FINANÇAS

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Implementação do Balanced Scorecard

Integrado ao Planejamento Estratégico da Organização

São Paulo, 14 e 15 de Maio de 2012

Objetivos e Benefícios do Treinamento:

Apresentar os conceitos do Balanced Scorecard e sua aplicação na gestão estratégica das empresas.
Detalhar e praticar a metodologia voltada a atingir objetivos estratégicos.
Posicionar os participantes com relação às atuais práticas de mercado ligadas ao BSC.
Permitir o conhecimento prático das ações necessárias para a implantação e implementação do BSC.
Apresentar a relação entre o BSC e os indicadores de desempenho apoiados no PNQ- Prêmio nacional da Qualidade.

Público-Alvo:

Toda a liderança estratégica da empresa.

Programa:

Módulo I - Introdução e Visão Geral do BSC

O que é o Balanced Scorecard?
Histórico do BSC
Diferenças em relação a outras sistemáticas de Planejamento e Controle
Definindo as “partes interessadas” na empresa
As quatro perspectivas do BSC – Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento
Como medir o desempenho de uma organização de forma quantitativa
Como fazer a integração das perspectivas e seus indicadores

Módulo II - Preparação para o Balanced Scorecard e Cronograma de Implantação

Condições necessárias para a implantação
Alinhando a organização pelo BSC
Como obter a colaboração interna em todos os níveis hierárquicos
Desenvolvendo os facilitadores do programa
Workshops – objetivos e técnicas
Cronograma detalhado de implantação
Como desenhar o seu Balanced Scorecard

Módulo III - Desenvolvendo e Utilizando os Indicadores

Conceito de indicadores de causa (incomes) e de efeito (outcomes)
Os indicadores abstraídos dos sistemas integrados ERP
Os indicadores que terão que ser criados
Indicadores quantitativos e qualitativos
Exemplos de indicadores
Como quantificar os indicadores não financeiros
Como efetuar a manutenção periódica dos indicadores

Módulo IV - Implantando o BSC

O processo de construção do Balanced Scorecard passo-a-passo
Características principais em cada uma das perspectivas
Elaboração do Mapa Estratégico (mapeamento dos indicadores)
Pontos a observar no levantamento das informações
Influência do BSC em remuneração e incentivos
Balanced Scorecard e o Orçamento da empresa
Maximizando sinergias entre Unidades de Negócio
O BSC e as ferramentas de informática

Módulo V - Como Gerenciar com o BSC

Implementando o programa de gerenciamento do BSC
Formulários para controle
Como funcionam os sistemas informatizados de construção e controle do BSC
Dúvidas e discussões de casos específicos

Módulo VI - Dificuldades na Implantação do BSC

O BSC como aculturamento e não como um plano
As barreiras na implantação da estratégia
Limitações a serem superadas na implantação
Benchmark de caso real de empresa que implantou o BSC

Módulo VII - Critérios de Excelência

Os critérios de mensuração de excelência do BSC em observância ao PN

Será apresentado um CASE STUDY de uma EMPRESA REAL na implantação do BSC e as dificuldades encontradas por ela.

Carga Horária

16h

Metodologia das Aulas:

Apresentação dos conceitos de forma socrática onde os participantes serão estimulados a refletirem sobre as estratégias atuais e futuras da organização. Prática dos conceitos e fundamentos em metodologias apresentadas durante os cursos. Apresentação de fita de vídeo “The Balanced Scorecard”.

Sobre o Instrutor: Norberto Giuntini

Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP/FACESP.
Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas – FGV.
Docente na disciplina “Finanças Empresariais” no Curso de MBA EXECUTIVO do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP.
Docente na disciplina “Contabilidade Introdutória e Gerencial” no Curso de Graduação de Administração de Empresas do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP.
Docente na disciplina “Gestão Orçamentária” no curso Pós-Graduação em Gestão de Negócios da Faculdade Ítalo-Brasileira.
Docente na disciplina “Controladoria” no curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica em Controladoria da FECAP- Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado – SP.
Docente na disciplina “Orçamento Empresarial e Fluxo de Caixa” no curso de MBA de Gestão Financeira e Controladoria do Centro Universitário Anchieta – Jundiaí – SP.
Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF - Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria.
Experiência de 10 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, nas áreas privada e pública.
Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos.
Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil.

Datas e local:

14 e 15 de Maio de 2012
Alameda Santos, nº 1893 - Jardim Paulista
11º andar - São Paulo - SP

Saiba como chegar no local do evento

Horário: 8h30 às 17h30

Investimento: R$ 1.490,00

- Consulte sobre desconto especial para confirmação de inscrição antecipada e para grupos.

- Os pagamentos podem ser efetuados por depósito, boleto bancário ou cartão de crédito.

- Material didático, Certificado e Coffee break estão inclusos na inscrição.

Informações e Inscrições:

H&B Treinamentos e Soluções Empresariais

Telefone: (11) 3803-9340 ou solicite a ficha de inscrição pelo

E-mail: treinamentos@heb.com.br

Observação:

Se não puder assistir ao curso, favor enviar o cancelamento por fax ou e-mail até
10 dias antes, sem ônus. Se o cancelamento for efetuado até dois dias antes do evento, será cobrado 10% do valor da inscrição, referente a gastos administrativos. Passado este período ficamos impossibilitados de reembolsar alguma importância, no entanto outra pessoa poderá assistir ao evento. Pedimos a gentileza de enviar o nome do substituto por fax ou e-mail.

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