Beyond Budgeting: Como Gerenciar Melhor o Desempenho sem Orçamentos
Conheça essa Metodologia Avançada e Eficaz para Gestão de Planejamento e Desempenho da Organização
São Paulo, 26 de Julho de 2005
| Objetivos e Benefícios do Treinamento: |
- Identificar problemas-chave com a gestão de desempenho e compreender os benefícios que o Beyond Budgeting pode proporcionar.
- Conhecer um processo alternativo de gestão baseado nos princípios do Beyond Budgeting.
- Entender os componentes-chave do processo alternativo de Beyond Budgeting.
- Avaliar os benefícios e riscos para levar as idéias de Beyond Budgeting para dentro da sua organização.
- Conhecer a experiência de empresas que já estão implementando esta nova metodologia.
- Executivos das áreas de finanças, controladoria, planejamento estratégico, orçamento, desenvolvimento corporativo, contabilidade e membros de conselho, diretores e gerentes comerciais e administrativos.
- Consultores interessados no modelo Beyond Budgeting.
- Todos interessados na re-orientação dos fundamentos da gestão de desempenho.
- O curso será particularmente apropriado para aqueles que enfrentam os problemas com o modelo tradicional de gestão, os que já buscaram sem sucesso por caminhos de melhorá-lo e que agora estão interessados em explorar alternativas mais coerentes.
Programa:
1. Introdução ao Beyond Budgeting
- Por que o planejamento orçamentário causa tantos problemas?
- Deficiências do modelo de gestão baseado em orçamentos
- Por que empresas tão diversas como Rhodia, Unilever, American
Express, Tomkins plc, Wachovia e Datasul adotam este novo modelo de gestão
- Fundamentos e origens do conceito de Beyond Budgeting
- Os 12 princípios da gestão “além do orçamento”
- Comparação dos modelos tradicionais e adaptativos da gestão de
desempenho
2. Entender o Modelo de Gestão Beyond Budgeting
- Como funciona a gestão sem orçamento fixo? Fatores de sucesso e resultados alcançáveis
- Evidência dos estudos de caso do BBRT: Svenska Handelsbanken,Toyota, Southwest Airlines, Aldi e Borealis, entre outros
- Vantagens do modelo adaptativo/devolvido de gestão “além do orçamento”
- Elementos e instrumentos do modelo: peças-chaves para a aplicação do modelo
3. Como Funciona a Gestão “Beyond Budgeting” na Prática
- Avaliação do uso das ferramentas avançadas de gestão, incluindo EVA, Balanced Scorecards, Rolling Forecasts, metas relativas e remuneração pós-fixada
- O papel do Beyond Budgeting nas empresas no Brasil e como utilizar as ferramentas de gestão - discussão e exercício de grupo
- As 9 áreas de atuação, para realizar o novo modelo de gestão
- Reengenharia dos processos de planejamento – planos adaptativos e de ação
- Exemplos práticos de sistemas de gestão avançada de metas e compensação
- Como gerenciar recursos de maneira flexível
- Conhecer na prática como controles adaptativos podem auxiliar na gestão de desempenho
- Como mudar a cultura gerencial e a estrutura da organização
4. Avaliar como este Novo Modelo pode ser Implementado
- Aprender a implementar este modelo de gestão pelo envolvimento de todos na organização
- Demonstrar os objetivos e benefícios do novo modelo
| Depoimentos de especialistas acadêmicos e profissionais que já estão se beneficiando do Beyond Budgeting: “O trabalho do Beyond Budgeting Round Table (BBRT) é inovador, desafiador, e está providenciando benefícios reais a nossa organização”,
Steve Morlidge, Líder de Mudança Financeira, Unilever plc “Os conceitos de Beyond Budgeting tem tido uma influência profunda no nosso pensamento em Sight Savers International”,
Adrian Poffley, ex-Diretor Financeiro, Sight Savers International, hoje Banco Mundial
“Beyond Budgeting é [...] uma idéia positiva que usa o abandono do planejamento orçamentário como impulsionador para melhorar o processo inteiro de controle de gerenciamento. Força a examinar mais profundamente e mais amplamente como as organizações devem ser gerenciadas.”,
Charles T. Horngren, Professor de Contabilidade, Stanford University |
Sobre o Instrutor: Niels Pflaeging
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- É diretor para a América do Sul do Beyond Budgeting Round Table (BBRT), rede de pesquisa sobre gestão de desempenho internacionalmente reconhecida.
- Presidente do MetaManagement Group, consultoria que apóia organizações na Europa e na América do Sul a melhorar desempenho e resultados, através do desenvolvimento dos modelos de gestão.
- Autor do livro “Beyond Budgeting”, best-seller lançado na Alemanha em 2003, com lançamento previsto no Brasil para 2005.
- Realiza apresentações, palestras, workshops e treinamentos para executivos e acadêmicos no Brasil e no exterior.
- Publicou diversas matérias, enfocando temas como sistemas avançados de gestão, sistemas de remuneração, planejamento, controladoria, Beyond Budgeting e Better Budgeting.
- Atuou como Business Controller durante vários anos em empresas multinacionais, entre elas na ThyssenKrupp e na Boehringer Ingelheim.
- É administrador de empresas, com mestrado na Universidade de Hannover, Alemanha
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Data e local:
26 de Julho de 2005
Golden Tulip Paulista Plaza
Alameda Santos, 85
São Paulo - SP
Horário: 8h30 às 17h30
Investimento: R$ 1.250,00 (a inscrição inclui estacionamento, almoço, apostila, material e certificado)
- Consulte sobre desconto especial para confirmação de inscrição antecipada e para grupos
- Os pagamentos podem ser efetuados por depósito ou boleto bancário
- Os custos de material, coffee break, almoço e estacionamento estão inclusos na inscrição
Informações e Inscrições:
H&B Treinamentos e Soluções Empresariais
Telefone: (11) 3803-9340
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