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FINANÇAS

Como Implementar um Programa de Redução de Custos na sua Organização

Casos Práticos Reais com base nas Ferramentas Apresentadas

Objetivos e Benefícios do Treinamento:

Apresentar as técnicas atualmente utilizadas na Gestão Estratégica de Custos, discutindo sua eficiente utilização nas empresas por meio do detalhamento da metodologia e da elaboração de casos práticos, atualizando os participantes com relação às atuais práticas de mercado e acadêmicas ligadas aos custos empresariais.

Público-Alvo:

Diretores, gerentes, controllers e supervisores
Analistas financeiros, orçamentos, novos projetos, contadores e profissionais financeiros que atuem na formação do lucro empresarial

Programa:

1. Visão Sistêmica dos Custos

O surgimento da contabilidade de custos, a prática da contabilidade de custos em períodos inflacionários e na atual realidade econômica e de mercado
A informação gerencial e a necessidade da visão sistêmica e holística da empresa
Os propósitos empresariais e a necessidade de reduzir os custos e desperdícios
A realidade dos preços, os riscos e as oportunidades estabelecidas no mercado
A necessidade de conhecer as cadeias de valores externa e interna da empresa

2. Principais Conceitos e Ferramentas de Custos

Os principais conceitos de custos para controle e decisão (ponto de equilíbrio, margem de contribuição e formação de preços)
O conceito de custo alvo e a aplicação da engenharia de valor nos custos
Custos da qualidade e as principais ferramentas para gerenciar os custos de controle e das falhas

3. Ferramentas e Teorias Contemporâneas na Gestão dos Custos

As principais contribuições da teoria das restrições para a redução de custos na empresa
Como utilizar os conceitos e práticas do Custeio de Atividades ABC - Activity Based Cost e sua utilidade para a redução dos custos na empresa
A inovação, feedback e causa e efeito do Balanced Scorecard aplicada na redução dos custos

4. A Gestão dos Custos na Atualidade

Como devemos gerenciar a cadeia de logística para reduzir custos?
Como desenvolver uma sistemática para análise e redução de custos e despesas
Como gerenciar as compras de materiais e acompanhar as commodities?
Como tomar decisão e os riscos e benefícios da terceirização de serviços?
Como gerenciar os recursos humanos?
Como gerenciar os serviços e consumos?
Como obter resultados e obter a motivação, sinergia e as resistências às mudanças?
Como implantar uma política de redução de custos na cultura da empresa e não caracteriza-lo como um programa finito?

Casos Práticos de Aplicação de Todos os Conceitos e Práticas

Sobre o Instrutor: Norberto Giuntini

Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP/FACESP.
Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas - FGV.
Docente na disciplina "Finanças Empresariais" no Curso de MBA EXECUTIVO do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP.
Docente na disciplina "Contabilidade Introdutória e Gerencial" no Curso de Graduação de Administração de Empresas do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP.
Docente na disciplina "Contabilidade Internacional", "Auditoria Bancária", "Orçamento Empresarial" e "Contabilidade Societária" no curso Pós-Graduação em Gestão de Negócios da Faculdade Ítalo-Brasileira.
Docente na disciplina "Indicadores de Desempenho Estratégicos e orçamento" e "Controladoria" no curso de MBA em Controladoria da FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado - SP.
Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF - Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria.
Experiência de 8 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, nas áreas privada e pública.
Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos.
Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil.

- Consulte sobre desconto especial para confirmação de inscrição antecipada e para grupos.

- Os pagamentos podem ser efetuados por depósito, boleto bancário, cartões VISA e REDECARD em até 3x sem juros, ou PAGSEGURO (todos os cartões de débito e crédito em até 18x).

- Os custos de material, coffee break, almoço e estacionamento estão inclusos na inscrição.

Informações e Inscrições:

H&B Treinamentos e Soluções Empresariais

Telefone: (11) 3803-9340 ou solicite a ficha de inscrição pelo

E-mail: treinamentos@heb.com.br

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