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Beyond Budgeting: Um Modelo de Gestão de Alto Desempenho para o Século 21

Conheça essa Revolucionária Metodologia para Gestão de Desempenho, Adotada por Organizações no Brasil e no Exterior

Objetivos e Benefícios do Treinamento:

Identificar problemas-chave com a gestão de desempenho tradicional e compreender os benefícios que o Beyond Budgeting pode proporcionar.

Conhecer um modelo alternativo de gestão, praticado por empresas líderes como Svenska Handelsbanken, Toyota, Southwest Airlines, Aldi, Guardian e Ahlsell, baseado nos princípios do Beyond Budgeting.

Entender os componentes-chave do modelo alternativo Beyond Budgeting.

Avaliar os benefícios e riscos para levar as idéias de Beyond Budgeting para a sua organização.

Conhecer a experiência de empresas que já estão implementando esta nova metodologia, como Datasul, VCP, UBS, Unilever, Hilti e Statoil.

Público-Alvo:

Executivos das áreas de finanças, controladoria, planejamento estratégico, orçamento, desenvolvimento corporativo, membros de conselho, diretores e gerentes comerciais e administrativos.

Consultores interessados no modelo Beyond Budgeting.

Todos interessados na re-orientação dos fundamentos da gestão de desempenho.

O curso será particularmente apropriado para aqueles que enfrentam os problemas com o modelo tradicional de gestão, os que já buscaram sem sucesso por caminhos de melhorá-lo e que agora estão interessados em explorar alternativas mais coerentes.

Programa:

1. Introdução ao Beyond Budgeting

Fundamentos e origens do modelo Beyond Budgeting e do Beyond Budgeting Round Table

Por que o planejamento orçamentário causa tantos problemas

Deficiências do modelo de gestão tradicional baseado em orçamentos

Por que organizações líderes como VCP, Datasul, UBS, Rhodia, Unilever, American Express, Tomkins plc, Statoil e o Banco Mundial adotam este novo modelo de gestão

Os 12 princípios da gestão “além do orçamento”

Comparação entre os modelos tradicionais e adaptáveis da gestão de desempenho

2. Entender o Modelo de Gestão Beyond Budgeting

Como funciona a gestão sem orçamentos e qual é mudança que o Beyond Budgeting traz? Fatores de sucesso e resultados alcançáveis

Evidência dos estudos de caso de Beyond Budgeting: Svenska Handelsbanken, Toyota, Southwest Airlines, Aldi, Guardian e Ahlsell, entre outros

Vantagens do modelo adaptável/devolvido de gestão “além do orçamento”

Elementos e instrumentos do modelo: peças-chaves para a aplicação e para criar uma organização altamente flexível e descentralizada

3. Como Funciona a Gestão “Beyond Budgeting”, na Prática

Avaliação do uso das ferramentas avançadas de gestão, incluindo EVA, Balanced Scorecards, Rolling Forecasts, metas relativas e remuneração pós-fixada

O papel do Beyond Budgeting nas empresas no Brasil e como utilizar as ferramentas de gestão - discussão e exercício de grupo

As 9 áreas de atuação, para realizar o novo modelo de gestão

Reengenharia dos processos de planejamento – planos adaptativos e de ação

Exemplos práticos de sistemas de gestão avançada de metas e compensação

Como gerenciar recursos de maneira flexível

Conhecer na prática como controles adaptativos podem auxiliar na gestão de desempenho

Como mudar a cultura gerencial e a estrutura da organização

4. Como este Novo Modelo pode ser Implementado - na
sua Organização

Aprenda a implementar este modelo de gestão pelo envolvimento de todos na organização: o approach “transformacional”

Aprendizados de empresas que já estão implementando o Beyond Budgeting

Como demonstrar os objetivos e benefícios do novo modelo

Ferramentas e conceitos que podem apoiar a implementação da mudança

Depoimentos de especialistas acadêmicos e profissionais que já estão se beneficiando do Beyond Budgeting:

“O trabalho do Beyond Budgeting Round Table (BBRT) é inovador, desafiador, e está providenciando benefícios reais a nossa organização.”
Steve Morlidge, Líder de Mudança Financeira, Unilever plc

“Os conceitos de Beyond Budgeting tem tido uma influência profunda no nosso pensamento no Banco Mundial.”
Adrian Poffley, ex-Diretor Financeiro, Sight Savers International, hoje Banco Mundial

“Beyond Budgeting tira executivos da rotina anual do planejamento orçamentário e abre a visão para outras formas melhores de planejar e liderar.”
Wendelin Wiedeking, CEO, Porsche

“Beyond Budgeting é [...] uma idéia positiva que usa o abandono do planejamento orçamentário como impulsionador para melhorar o processo inteiro de controle de gerenciamento. Força a examinar mais profundamente e mais amplamente como as organizações devem ser gerenciadas.”
Charles T. Horngren, Professor de Contabilidade, Stanford University

Carga Horária

Sobre o Instrutor: Niels Pflaeging, BBRT

É diretor para a América do Sul do Beyond Budgeting Round Table (BBRT), rede de pesquisa sobre gestão de desempenho internacionalmente reconhecida.

Presidente do MetaManagement Group, consultoria que apóia organizações na Europa e na América do Sul a melhorar desempenho e resultados, através do desenvolvimento dos modelos de gestão.

Autor do livro “Beyond Budgeting”, best-seller lançado na Alemanha em 2003, com lançamento previsto no Brasil para 2006.

Realiza apresentações, palestras, workshops e treinamentos para executivos e acadêmicos no Brasil e no exterior.

Publicou diversas matérias, enfocando temas como sistemas avançados de gestão, sistemas de remuneração, planejamento, controladoria, Beyond Budgeting e Better Budgeting.

Atuou como Business Controller durante vários anos em empresas multinacionais, entre elas na ThyssenKrupp, na Boehringer Ingelheim e na Xerox.

É administrador de empresas, com mestrado na Universidade de Hannover, Alemanha.

- Consulte sobre desconto especial para confirmação de inscrição antecipada e para grupos.

- Os pagamentos podem ser efetuados por depósito, boleto bancário ou cartão de crédito.

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Telefone: (11) 3803-9340 ou solicite a ficha de inscrição pelo

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