FINANÇAS

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Contabilidade de Custos

Controle, Decisão, Gestão Avançada e Estratégica

Veja a agenda do curso

Objetivos e Benefícios do Treinamento:

Entender o posicionamento do sistema de custos no ambiente empresarial e nas práticas de gestão estratégica.

Compreender as abordagens de custos voltados para o controle e decisão.

Entender as influências do ambiente interno e externo, bem como a relação dos custos na elaboração do planejamento estratégico.

Permitir o estudo dos conceitos e práticas fundamentais de custos e o desenvolvimento teórico e prático advindo das teorias da qualidade, gestão baseada nas atividades, Balanced Scorecard e teoria das restrições.

Aprofundar conhecimentos, mediante estudo dos principais indicadores de mensuração de desempenho e gestão orçamentária.

Público-Alvo:

Empresários, diretores, gerentes, controllers, supervisores, contadores, analistas financeiros, analistas de orçamentos, analistas de novos projetos, e profissionais das mais diferentes áreas que atuam na formação do lucro empresarial.

Programa:

Módulo 1 – Introdução à Contabilidade de Custos

Princípios básicos da contabilidade de custos industrial, de comércio e serviços

Objetivos e finalidades da contabilidade de custos

Terminologia aplicada à contabilidade de custos (receitas, custos, despesas, investimentos, perdas e ganhos)

Classificações em custos quanto ao produto (diretos e indiretos)

Classificações em custos quanto à produção (fixos e variáveis)

Módulo 2 – Estruturação da Contabilidade de Custos

Metodologia para a implantação de um sistema de custos

Esquema básico da contabilidade de custos

Custeio por absorção

Unidades de negócios

Departamentalização em custos

Tratamento dos materiais diretos e da mão-de-obra direta

Critérios de rateio e taxas de aplicação dos custos indiretos

Produção por ordem, contínua e conjunta

Módulo 3 – Custos para Decisão

Margem de contribuição por produto e “mixada”

Ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro

Limitações do ponto de equilíbrio

Margem de segurança e alavancagem operacional

Limitações da capacidade de produção

Custeio variável

Custo de oportunidade

Custo de reposição

Módulo 4 – Custos da Qualidade

Históricos

Conceitos da qualidade

As definições de Crosby e Deming para qualidade

Tratamento contábil e terminologia dos custos da qualidade

Ciclo de vida dos produtos

Mensuração dos custos da qualidade

Indicadores da qualidade

Modelo de gestão e mensuração dos custos da qualidade

Custo efetivo da qualidade

Desenvolvimento do sistema de custos da qualidade (relatórios gerenciais, gestão e mensuração dos custos, utilização e limitação das informações geradas pelo sistema e controle dos custos apurados

Adaptação do modelo contábil para mensurar os custos da qualidade

Módulo 5 – Gestão Baseada em Atividades (ABM) e Custeio Baseado em Atividades (ABC)

Antecedentes históricos

Os conceitos relativos à gestão baseada em atividades (ABM)

Utilização e objetivo de uso do custeio ABC

O sistema ABC visto como ferramenta de gestão estratégica e não como sistema de acumulação de custos

Modelo conceitual e formatação do sistema de custeio ABC e limitações e dificuldades na implantação e implementação

Utilização do ABC para gerenciamento departamental

Sistemas de tecnologia da informação para mensurar o ABC

Módulo 6 – O Balanced Scorecard (BSC) como Ferramenta para Integrar a Estratégia e o Orçamento

Origem do Balanced Scorecard

Significado do nome atribuído ao Balanced Scorecard

Nova teoria ou uma evolução de teorias já existentes

Uma ferramenta, um sistema de gestão estratégica ou um sistema de suporte às decisões

Os conceitos do BSC segundo Kaplan & Norton

Perspectivas financeira, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento

O Balanced Scorecard incorporado ao sistema gerencial

Necessidades de um Balanced Scorecard

Relação de causa e efeito dos indicadores

Utilização prática do Balanced Scorecard na redução de custos

Módulo 7 – A Contribuição da Teoria das Restrições (TOC)
na Gestão dos Processos e nos Custos

Antecedentes históricos

Identificação da meta

Medida do ganho

Regras operacionais para atingir a meta

Conceito de restrição

Sistema de programação pulmão, tambor e corda

Gerenciamento das restrições

Os paradigmas da teoria das restrições

Árvore da realidade atual, Diagrama de dispersão da nuvem, Árvore da realidade futura, Árvore de pré-requisitos e Árvore de transição

Aplicação prática da teoria das restrições

Metodologia das Aulas:

Exposição dialogada, utilizando metodologia socrática.

Aulas expositivas e apresentação de casos práticos para análise, discussão e resolução de dúvidas vivenciadas pelos participantes

Posicionamento dos participantes com relação às práticas do mercado

Sobre o Instrutor: Norberto Giuntini

Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP/FACESP.

Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela Fundação Getúlio Vargas - FGV.

Docente na disciplina "Finanças Empresariais" no Curso de MBA EXECUTIVO do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP.

Docente na disciplina "Contabilidade Introdutória e Gerencial" no Curso de Graduação de Administração de Empresas do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo - SP.

Docente na disciplina "Contabilidade Internacional", "Auditoria Bancária", "Orçamento Empresarial" e "Contabilidade Societária" no curso Pós-Graduação em Gestão de Negócios da Faculdade Ítalo-Brasileira.

Docente na disciplina "Indicadores de Desempenho Estratégicos e orçamento" e "Controladoria" no curso de MBA em Controladoria da FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado - SP.

Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Elebra S/A Eletrônica, Price Waterhouse Auditores Independentes, CIMAF - Grupo Belgo Mineira e Caloi Norte, nas áreas de Auditoria, Custos e Controladoria.

Experiência de 8 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, nas áreas privada e pública.

Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos.

Experiência na apresentação, condução de palestras, workshops e treinamentos a executivos e outros profissionais no Brasil.

- Consulte sobre desconto especial para confirmação de inscrição antecipada e para grupos.

- Os pagamentos podem ser efetuados por depósito, boleto bancário, cartões VISA e REDECARD em até 3x sem juros, ou PAGSEGURO (todos os cartões de débito e crédito em até 18x).

- Os custos de material, coffee break, almoço e estacionamento estão inclusos na inscrição.

H&B Treinamentos e Soluções Empresariais

Telefone: (11) 3803-9340 ou solicite a ficha de inscrição pelo

E-mail: treinamentos@heb.com.br

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