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Principais Processos e Etapas da Gestão de Projetos

Equilíbrio da Qualidade, Custos e Prazos e Adequação ao seu modelo de Negócio

Objetivos e Benefícios do Treinamento:

Desenvolver o conceito de projetos através de um entendimento mais amplo de seu ciclo de vida

Utilizar abordagem sistemática para estruturar projetos

Administrar de forma mais efetiva as diferentes fases de um projeto

Descrever o produto do projeto, bem como seu escopo com mais clareza

Organizar o trabalho a ser realizado e atribuir responsabilidades

Aperfeiçoar técnicas de programação de projetos

Entender a diferença entre planejamento e cronograma

Estabelecer pontos de controle como parte do plano do projeto

Dominar uma abordagem prática para o gerenciamento de riscos

Discutir o processo de gerência de mudanças

Saber conduzir o fechamento do projeto

Público-Alvo:

Profissionais que atuam na gestão de projetos, direta ou indiretamente e que necessitam desenvolver uma abordagem estruturada para administrá-los.

Programa:

1 - Conceitos Básicos

O que são projetos

O gerenciamento de projetos

Ciclo de vida

Habilidades chaves

2 - Definição

Forças motivadoras

Project Charter

Gerente do projeto

3 - Planejamento

WBS – Estrutura Analítica do Projeto

Recursos e custos

Atribuição de responsabilidades

Gerenciamento do tempo: estimativas, interdependências, diagrama de rede e cronograma

Programação de recursos

Gerenciamento de riscos

4 - Execução e Controle

Partida

Ciclo de Controle

Gerenciamento de mudanças

5 - Encerramento

Fechamento

Lições aprendidas e seus benefícios

Carga Horária

8h

Metodologia das Aulas:

O treinamento equilibra abordagem expositiva com forte componentes prático, através do uso de projetos dos próprios participantes como pano de fundo para aplicação dos principais conceitos.

Sobre o Instrutor: Caio Ruegg

É membro do Project Management Institute (PMI)® e certificado Project Management Professional (PMP)® desde 2001

Graduado em Ciências pela Pontifícia Universidade Católica de Campinas

Pós-graduado em Negócios pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getulio Vargas

Desde 1998 é sócio da Método Consultoria Ltda onde trabalha com o desenvolvimento das habilidades para utilização dos processos de Gestão de Projetos e Solução de Problemas

Tem atuado, diretamente ou através de parcerias, em diversos segmentos do mercado, em clientes como Barclays, Clariant, Cosan, General Electric, Honda, Petróleo Ipiranga, Siemens, Telmex, entre outros

Há quinze anos dedica-se exclusivamente a área de desenvolvimento gerencial, com sólida experiência na condução de workshops, inclusive internacionalmente, tendo atuado como instrutor em eventos de Gestão de Projetos na Colômbia, Costa Rica, Equador, Grécia, Guatemala, México e Venezuela

- Consulte sobre desconto especial para confirmação de inscrição antecipada e para grupos.

- Os pagamentos podem ser efetuados por depósito, boleto bancário ou cartão de crédito.

- Material didático, Certificado e Coffee break estão inclusos na inscrição.

 

Informações e Inscrições:

H&B Treinamentos e Soluções Empresariais

Telefone: (11) 3803-9340 ou solicite a ficha de inscrição pelo

E-mail: treinamentos@heb.com.br

 

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